In der dynamischen Geschäftswelt von heute fragen sich viele Unternehmer, ob es möglich ist, mehrere Unternehmen gleichzeitig zu führen, ohne die Leistung ihrer bestehenden Geschäfte zu beeinträchtigen.
Die Antwort lautet ja, es ist möglich, erfordert jedoch Planung, Organisation und in vielen Fällen eine Änderung der Art und Weise, wie man seine Zeit und Ressourcen verwaltet.
Was die finanziellen, bürokratischen und administrativen Aspekte betrifft, empfehlen wir Ihnen dringend, einen akkreditierten Fachmann zu Rate zu ziehen, wenn Sie mehr als ein Unternehmen führen möchten, um die notwendige Unterstützung zu erhalten.
In diesem Artikel behandeln wir hauptsächlich strategische Fragen, Überlegungen und Erwägungen, die ein Unternehmer anstellen sollte, bevor er diesen Weg einschlägt.
Delegieren und Automatisieren: die Schlüsselwörter jedes Geschäfts
Einer der Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Betrieb mehrerer Unternehmen ist die Fähigkeit zu delegieren: Ein Unternehmer kann nicht alles alleine machen.
Qualifiziertes und zuverlässiges Personal einzustellen ist unerlässlich. Das Delegieren der täglichen Abläufe an kompetente Manager ermöglicht es Ihnen, sich auf die wichtigsten strategischen Entscheidungen zu konzentrieren.
Auch
die Automatisierung spielt eine entscheidende Rolle: Das Implementieren automatisierter Systeme für die Buchhaltung, Bestandsverwaltung und den Kundenservice kann eine erhebliche Menge an Zeit freisetzen.
Weitsicht: Können Sie Geschäftsmöglichkeiten erkennen?
Um eine weitere Tätigkeit ohne großen Verwaltungsaufwand hinzuzufügen, ist es wichtig, Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, die mit den vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen übereinstimmen.
Zum Beispiel kann ein automatisiertes Geschäft eine effiziente Lösung sein.
Aktivitäten wie Automaten, Selbstbedienungswäschereien oder Online-Shops mit Dropshipping erfordern dank automatisierter Prozesse und Fernverwaltung nur ein minimales Engagement des Eigentümers.
Ressourcen optimieren durch Schaffung von Synergien zwischen den Aktivitäten
Beim Betrieb mehrerer Unternehmen ist es hilfreich, Synergien zwischen ihnen zu suchen. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant besitzen, kann das Eröffnen eines Catering-Services oder eines Food-Trucks die gleichen Ressourcen und Kompetenzen nutzen. Synergien ermöglichen es, Kosten zu optimieren und die Betriebseffizienz zu verbessern, wodurch die Gesamtarbeitsbelastung reduziert wird.
Stellen wir uns einen Unternehmer vor, der eine Tankstelle betreibt oder einen kleinen Supermarkt besitzt. Ein ergänzendes Geschäft, das er eröffnen könnte, ist eine Selbstbedienungswäscherei. Diese Art von Geschäft erfordert dank des hohen Automatisierungsgrades nur ein minimales tägliches Eingreifen.
Der Unternehmer kann seine Erfahrung im Dienstleistungssektor nutzen und einen Teil des bereits vorhandenen Personals (mit den richtigen Aufgaben und Vergütungen) einsetzen, um eventuelle Betriebsprobleme zu bewältigen.
Die anfängliche Investition in die Maschinen und die Anmietung der Räumlichkeiten kann durch die niedrigen täglichen Betriebskosten oder die von vielen Wäschereinetzwerken, angebotenen Mietlösungen amortisiert werden.
Darüber hinaus kann das Anbieten eines Wäscheservices für die Kunden der Tankstelle oder des Supermarkts zusätzliche Synergien schaffen und eine breitere Kundschaft anziehen.
Planen, verwalten und überwachen: das Mantra eines großartigen Unternehmers
Das Führen mehrerer Unternehmen erfordert eine rigorose Planung und ein hervorragendes Zeitmanagement. Der Einsatz von Zeitmanagement-Tools wie digitalen Kalendern, Projektmanagement-Anwendungen und Erinnerungen kann dabei helfen, alles unter Kontrolle zu halten. Es ist auch wichtig, Prioritäten zu setzen und sich auf die Aktivitäten zu konzentrieren, die den größten Einfluss auf die Geschäftsergebnisse haben.
Sobald ein neues Unternehmen gegründet ist, ist es entscheidend, dessen Leistung zu überwachen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Die Nutzung von Schlüsselkennzahlen (KPI), um die Leistung zu bewerten und potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, ist unerlässlich. Schließlich sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für die erfolgreiche Bewältigung mehrerer Aufgaben unerlässlich.
23.7.2024
Geschrieben von mystartups Team