Mitarbeiterbindung gegen den Fachkräftemangel - Der Fachkräftemangel in Deutschland ist mittlerweile nicht mehr auf einzelne Branchen oder Regionen beschränkt, sondern ein flächendeckendes Problem. In einer aktuellen Studie gaben rund 86 Prozent aller befragten Unternehmen an, derzeit Probleme zu haben, offene Stellen mit qualifizierten Mitarbeitern zu besetzen.
Um auf diese Herausforderung optimal reagieren zu können, müssen sich Unternehmen verstärkt nicht nur dem Recruiting widmen, sondern auch aktiv daran arbeiten, bestehende Mitarbeiter zu halten und diese nicht an die Konkurrenz oder Wettbewerber zu verlieren.
Doch wie kann das gelingen und welche Maßnahmen und Strategien können dabei helfen, die Mitarbeiterbindung zu stärken?
Unzufriedene Mitarbeiter sind ein Risiko
Mitarbeiterbindung wird in Zeiten des Fachkräftemangels immer wichtiger für den wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens. Nur zufriedene Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und gute Arbeitsbedingungen vorfinden, sind gewillt, auch langfristig bei diesem Unternehmen zu arbeiten und sich aktiv einzubringen.
Die häufigsten Gründe für einen Jobwechsel sind:
- zu niedriges Gehalt
- Unzufriedenheit mit den Vorgesetzten
- Schlechtes Verhältnis zu anderen Mitarbeitern
- geringe Wertschätzung
- langweilige Aufgaben
Eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz, ein respektvoller und wertschätzender Umgang untereinander und eine offene Kommunikation ist daher die Grundlage für Mitarbeiterzufriedenheit, was auch die Mitarbeiterbindung stärkt. Darüber hinaus können folgende Maßnahmen helfen:
New Work: Neue Arbeitsformen
Flexible Arbeitszeiten, hybrides Arbeiten,
Homeoffice oder auch andere, alternative Ansätze sind vor allem der jüngeren Generation immer wichtiger. Insgesamt geht es dabei darum, Mitarbeitern eine möglichst flexible Lebensweise zu ermöglichen (Work-Life-Balance).
Benefits und steuerfreie Geschenke
Benefits wirken sich positiv auf Motivation und Arbeitsklima aus. Das können ganz unterschiedliche Dinge sein, wie kostenloses Essen am Arbeitsplatz, ein Firmenwagen oder ein E-Bike oder auch attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten. Auch steuerfreie Geschenke können dazu beitragen, die Mitarbeitermotivation zu stärken und Wertschätzung auszudrücken.
Unter folgendem Link findet man dazu
gute Tipps.
Karrieremöglichkeiten bieten
Attraktive Aufstiegschancen und die Möglichkeit, sich intern entwickeln zu können, sind ein weiterer Motivator für Mitarbeiter, welcher die langfristige Bindung fördert.
Wer Mitarbeiter an ein Unternehmen binden kann, profitiert davon auf mehrfache Weise. Zum einen geht wertvolles, internes Wissen nicht verloren, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, was viele Probleme mit sich bringen kann. Wenn diese Mitarbeiter bei einem anderen Unternehmen anfangen, geht das Wissen so unter Umständen an einen Wettbewerber über, was diesem unter Umständen einen Vorteil verschafft.
Nicht zuletzt ergeben sich auch Einsparmöglichkeiten, denn neue Mitarbeiter zu finden ist je nach Branche mit nicht zu unterschätzenden Kosten für
Ausschreibungen, Vorstellungsgespräche und Bewerbungsverfahren verbunden.
Fazit
Zwar ist der Fachkräftemangel im Vergleich zum bisherigen Höchststand 2022 leicht zurückgegangen, das lässt sich allerdings auf die schwächelnde Konjunktur zurückführen, wodurch der
Mangel an qualifizierten Mitarbeitern weiterhin eine der größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen in Deutschland zu kämpfen haben.
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen daher eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um junge Talente anzuwerben und bestehende Mitarbeiter zu halten.
Bild: https://pixabay.com/photos/student-typing-keyboard-text-woman-849824/
20.1.2025