Komplexe Aufgaben erfordern ein möglichst breit aufgestelltes Team, in dem jedem Mitglied eine festgelegte Rolle zukommt. Auf Basis dieser Arbeitsteilung ist ein Maximum an Leistung möglich, was der Effizienz des gesamten Unternehmens dient. Mit Scrum lassen sich Aufgabenbereiche zuordnen, kontrollieren und protokollieren.
Aufgrund der vielschichtigen Anwendungsmöglichkeiten favorisieren immer mehr Unternehmen den Einsatz des Modells für agiles Projektmanagement. Seit einiger Zeit kommt dem
Scrum Master in StartUps und anderen zukunftsorientiert denkenden Positionen eine besondere Rolle zu. Er versteht sich als Bindeglied und treibt das Team zur maximalen Höchstleistung an.
Gerade in der Zeit der Digitalisierung ist eine Steigerung von Leistung und Qualität für kleine und mittelständische Unternehmen von herausragender Bedeutung. Sie müssen sich den täglich wechselnden Bedingungen anpassen und dabei den Finger am Puls der Zeit behalten. Warum sich Scrum dabei als wertvolle Unterstützung anbietet, dazu hier mehr.
Scrum: Agilität auf höchstem Niveau
Längst reicht eine lokale Gewerbe-Gründung für neue StartUps nicht mehr aus. Sie müssen das große Ganze im Blick behalten und sich dabei umfassend vernetzen. Eine unglaubliche Konkurrenz mit ansprechenden Erfahrungswerten bietet bei fehlender Eigenstruktur keine gute Grundlage für Neugründer. Umso wichtiger ist es, mithilfe geeigneter Systeme mehr Dynamik und Flexibilität in das bestehende Team zu bringen. Dafür ist Scrum die beste Wahl.
Immer wieder neigen
StartUps zu typischen Anfängerfehlern. Diese können sie durch eine kontinuierliche Wissenserweiterung durch ein
StartUp-Magazin vermeiden und erhalten gleichzeitig einen tiefen Einblick in die aktuelle Wirtschafts- und Geschäftswelt. Magazine informieren ebenso Neugründer wie fortgeschrittene Unternehmer über alles, was sie zu den Themen Gründung, Projektentwicklung mit Scrum und ähnlichen Anbietern, Teamwork und Buchhaltung wissen müssen.
Die Vorteile von Scrum:
- Rasche Problembewältigung
- Anlegen von Prioritäten
- Intensivierung der kommunikativen Komponente zwischen Verantwortlichen und Angestellten
- Hohe Ausrichtung auf Auftraggeber
- Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls zum Unternehmen
Scrum hilft dabei, Großprojekte sinnvoll zu gliedern. Weiterhin erhöht die Scrum-Methode die Geschwindigkeit des Teams und ermöglicht ihm eine rasche Reaktion auf veränderte Bedingungen.
Das geht mithilfe geeigneter Feedbacks. Sie zeigen dem Team Fehlerquellen auf. Durch diesen Prozess der direkten Rückversicherung sorgen Unternehmer für die qualitativ hochwertige Auslieferung des vom Kunden angefragten Endproduktes.
Scrum im Unternehmen: So funktioniert es
Grundsätzlich unterteilt sich Scrum in Rollen, Artefakte und Ereignisse. Neben Product Owner und dem Team gibt es den Scrum Master. Während der Product Owner die Produktoptimierung und Gewinnmaximierung im Blick hat, steigert der Scrum Master die Qualität der Teamarbeit. Die Artefakte legen sämtliche Aufgaben in schriftlicher Form fest, sodass das Team den Anforderungen gewachsen ist. Die Ereignisse sind sozusagen Teilschritte auf dem Weg zum fertigen Produkt.
Vor der Entwicklung der Scrum-Methode im eigenen Unternehmen ist es wichtig, das Projekt zu kennen. Mit einer genauen Kenntnis über die
Inhalte vom Projektmanagement realisieren Unternehmer das Prozessmodell bis hin zur Erfüllung des Kundenwunsches unkompliziert. Dafür brauchen sie umfassende Kenntnisse über das Thema selbst, Begriffe, eigene Ziele und den Projektabschluss.
Insbesondere bei größeren Projekten wie der Entwicklung einer Software ist die Einbindung von Methoden wie Scrum von unschätzbarem Wert. Schließlich sind zahlreiche Verantwortliche an der Verwirklichung des Auftrages beteiligt.
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15.6.2023